Piętnasty tom serii "Firma jako całość" analizuje paradoks organizacji pochłoniętych spotkaniami, w których brakuje rzeczywistego podejmowania decyzji. Publikacja identyfikuje przyczyny proliferacji zebrań, ich wpływ na produktywność oraz mechanizmy blokujące wdrażanie ustaleń. Omawia strukturę efektywnych procesów decyzyjnych, jasne przydzielenie odpowiedzialności oraz eliminację zbędnych forum dyskusyjnych. Zawiera narzędzia do optymalizacji komunikacji, przyspieszenia cykli decyzyjnych i wzmocnienia odpowiedzialności za rezultaty. Istotna pozycja dla liderów pragnących przywrócić sprawność operacyjną i skupić organizację na działaniu zamiast dyskusji.