Dwudziesty tom serii "Firma jako całość" rozwiązuje konflikt między działami sprzedaży i marketingu, który często hamuje rozwój organizacji. Publikacja wyjaśnia źródła napięć między zespołami, różnice w celach i perspektywach oraz konsekwencje braku koordynacji. Zawiera sprawdzone metody budowania współpracy, wyrównywania interesów oraz tworzenia wspólnej strategii wzrostu. Kluczowa pozycja dla liderów biznesu chcących przekształcić konkurencję wewnętrzną w synergię i osiągnąć znaczący wzrost przychodów poprzez zintegrowane działania.