Dwunasty tom serii "Firma jako całość" analizuje problem menedżerów, których działania hamują rozwój organizacji. Publikacja identyfikuje destrukcyjne wzorce przywódcze, takie jak autokratyzm, brak wizji czy opór wobec zmian, które paraliżują potencjał zespołów. Książka dostarcza narzędzi diagnostycznych do rozpoznania takich liderów oraz strategii ich transformacji lub zastąpienia. Zawiera praktyczne wskazówki dotyczące oceny kompetencji menedżerskich, wdrażania programów rozwojowych i budowania kultury przywództwa opartej na wspieraniu wzrostu pracowników. Kluczowa lektura dla właścicieli firm i dyrektorów generalnych pragnących wyeliminować przeszkody w rozwoju organizacji i stworzyć warunki do dynamicznego wzrostu biznesu.