Poradnik zarządzania
5 wpisów w kategorii
Cele sprzedażowe: pięć reguł, które chronią fir...
Cele sprzedażowe powinny powstawać razem z produkcją, logistyką i finansami, a nie w samym dziale sprzedaży. Cel, którego firma nie obsłuży, kończy się obietnicami bez pokrycia i wojną działów. Pięć...
Cele sprzedażowe: pięć reguł, które chronią fir...
Cele sprzedażowe powinny powstawać razem z produkcją, logistyką i finansami, a nie w samym dziale sprzedaży. Cel, którego firma nie obsłuży, kończy się obietnicami bez pokrycia i wojną działów. Pięć...
Budżet marketingowy - zanim wydasz więcej, spra...
Budżet marketingowy da się uzasadnić przy każdej kwocie, bo dzisiejsze wskaźniki liczą efekty, a nie decyzje. ROAS, CTR i zasięgi pokazują, co się wydarzyło, nie to, czy firma zarobiła. Sprawdź...
Budżet marketingowy - zanim wydasz więcej, spra...
Budżet marketingowy da się uzasadnić przy każdej kwocie, bo dzisiejsze wskaźniki liczą efekty, a nie decyzje. ROAS, CTR i zasięgi pokazują, co się wydarzyło, nie to, czy firma zarobiła. Sprawdź...
Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji
Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....
Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji
Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....
Style zarządzania: który wybrać, gdy zespół nie...
Style zarządzania dzieli się na autokratyczny, demokratyczny i liberalny, a model Blancharda dokłada cztery style dopasowane do dojrzałości pracownika. Sam wybór stylu rozstrzyga jednak połowę sprawy. Druga połowa to granica:...
Style zarządzania: który wybrać, gdy zespół nie...
Style zarządzania dzieli się na autokratyczny, demokratyczny i liberalny, a model Blancharda dokłada cztery style dopasowane do dojrzałości pracownika. Sam wybór stylu rozstrzyga jednak połowę sprawy. Druga połowa to granica:...
Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...
Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...
Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...
Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...