Czternasty tom serii "Firma jako całość" bada zjawisko organizacji uzależnionych od kluczowych jednostek i konsekwencje takiej struktury. Publikacja analizuje ryzyko związane z koncentracją wiedzy, decyzji i relacji w rękach pojedynczych osób oraz wpływ na stabilność i skalowanie biznesu. Zawiera strategie budowania odporności organizacyjnej, delegowania odpowiedzialności oraz tworzenia systemów niezależnych od indywidualnych liderów. Kluczowa pozycja dla menedżerów pragnących wzmocnić niezależność operacyjną i zmniejszyć podatność firmy na fluktuacje kadrowe.