Poradnik zarządzania

Piszesz plany, których nikt nie wykonuje. Prowadzisz spotkania, po których nic się nie zmienia, i wracasz do tych samych tematów co miesiąc, bo nikt ich nie domknął. Tu opisujemy, skąd się to bierze. I co da się z tym zrobić w tym tygodniu, bez reorganizacji całej firmy. Teksty pisze Łukasz Kuciński, autor serii Firma jako całość.

4 wpisów w kategorii Struktura i procesy

Cele sprzedażowe: pięć reguł, które chronią firmę przed wojną działów

Cele sprzedażowe: pięć reguł, które chronią fir...

Cele sprzedażowe powinny powstawać razem z produkcją, logistyką i finansami, a nie w samym dziale sprzedaży. Cel, którego firma nie obsłuży, kończy się obietnicami bez pokrycia i wojną działów. Pięć...

Cele sprzedażowe: pięć reguł, które chronią fir...

Cele sprzedażowe powinny powstawać razem z produkcją, logistyką i finansami, a nie w samym dziale sprzedaży. Cel, którego firma nie obsłuży, kończy się obietnicami bez pokrycia i wojną działów. Pięć...

Budżet marketingowy - zanim wydasz więcej, sprawdź, czy się zwraca

Budżet marketingowy - zanim wydasz więcej, spra...

Budżet marketingowy da się uzasadnić przy każdej kwocie, bo dzisiejsze wskaźniki liczą efekty, a nie decyzje. ROAS, CTR i zasięgi pokazują, co się wydarzyło, nie to, czy firma zarobiła. Sprawdź...

Budżet marketingowy - zanim wydasz więcej, spra...

Budżet marketingowy da się uzasadnić przy każdej kwocie, bo dzisiejsze wskaźniki liczą efekty, a nie decyzje. ROAS, CTR i zasięgi pokazują, co się wydarzyło, nie to, czy firma zarobiła. Sprawdź...

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają się całe działy

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...

Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...

Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...