Poradnik zarządzania

Piszesz plany, których nikt nie wykonuje. Prowadzisz spotkania, po których nic się nie zmienia, i wracasz do tych samych tematów co miesiąc, bo nikt ich nie domknął. Tu opisujemy, skąd się to bierze. I co da się z tym zrobić w tym tygodniu, bez reorganizacji całej firmy. Teksty pisze Łukasz Kuciński, autor serii Firma jako całość.

3 wpisów w kategorii Zarządzanie zespołem

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....

Budowanie zespołu: to nie dzieje się na integracji

Budowanie zespołu nie dzieje się na wyjeździe integracyjnym, tylko po powrocie do niego, kiedy ktoś bierze obserwacje z warsztatu i zamienia je w decyzję. To lustro zespołu. Nie magiczne narzędzie....

Style zarządzania: który wybrać, gdy zespół nie chce Cię słuchać

Style zarządzania: który wybrać, gdy zespół nie...

Style zarządzania dzieli się na autokratyczny, demokratyczny i liberalny, a model Blancharda dokłada cztery style dopasowane do dojrzałości pracownika. Sam wybór stylu rozstrzyga jednak połowę sprawy. Druga połowa to granica:...

Style zarządzania: który wybrać, gdy zespół nie...

Style zarządzania dzieli się na autokratyczny, demokratyczny i liberalny, a model Blancharda dokłada cztery style dopasowane do dojrzałości pracownika. Sam wybór stylu rozstrzyga jednak połowę sprawy. Druga połowa to granica:...

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają się całe działy

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...

Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...

Zarządzanie konfliktem: co robić, gdy spierają ...

Zarządzanie konfliktem w firmie polega na usunięciu jego źródła w systemie, a nie na łagodzeniu emocji. Spór między działami rzadko wynika z charakterów. Wynika ze sprzecznych celów, rozmytej odpowiedzialności i...